Shane Battier memeluk bahagian bola keranjang yang “unglorious”, seperti menyelam untuk bola longgar, kerana dia tahu ia membawa kepada kemenangan.
Nota Editor: Baca lebih lanjut Liputan NBA dari The Athletic di sini. Pandangan di halaman ini tidak semestinya mencerminkan pandangan NBA atau pasukannya.
***
Shane Battier adalah “tiada statistik All-Star” seperti yang diisytiharkan oleh Michael Lewis tahun lalu.
Kepada Battier, rahsianya mudah. Dia seorang tuan butiran halus yang menjadikan orang lain di sekelilingnya lebih baik. Dia sentiasa cuba menyembunyikan data dan analisis untuk memahami lawannya sebelum menghadapinya. Dia mentor pemain muda, memancarkan positif dan memeluk, bahkan diprioritaskan, tugas yang tidak dikenali sebagai atlet profesional.
“Dia adalah seorang lelaki sebelum saya tahu apa yang dimaksudkan untuk menjadi seorang lelaki,” kata bekas rakan sepasukannya, Udonis Haslem berkata.
Untuk menjadi jelas, Battier secara semula jadi olahraga dan berbakat. Dia bermain di NBA selama 13 musim dan memenangi dua gelaran dengan Miami Heat. Sebagai pemain kolej kebangsaan dua kali di bawah jurulatih Mike Krzyzewski di Duke, dia juga mengetuai Blue Devils ke kejohanan kebangsaan.
Tetapi dia dirayakan untuk kepimpinannya, usahanya dan IQ bola keranjangnya. Dia adalah lelaki gam muktamad.
Saya mahu bercakap dengan Battier tentang bagaimana dia menjadi orang seperti itu, apa yang mendorongnya, dan jika dia fikir sesiapa yang mampu sampai ke sana.
Anda telah mengatakan bahawa apabila anda masih muda dan anda membantu rakan -rakan anda menang, akhirnya anda tidak salah, anda adalah rakan sepasukan dan anda adalah milik. Oleh itu, dari usia dini menjadi pemain peranan memberi anda rasa kepunyaan, tetapi adakah tujuan itu berubah untuk anda sepanjang hidup anda atau adakah ia tetap sama?
Saya bernasib baik untuk mengetahui bahawa pelajaran kemasukan pada usia yang sangat muda. Kerana saya ingat di tadika dan gred pertama hanya merasa berbeza. Secara fizikal berbeza, berbeza dengan perkauman, berbeza dari segi kewangan. Saya hanya merasakan saya adalah orang buangan, sama ada di kepala saya sendiri atau tidak, saya tidak tahu, tetapi itulah realiti saya.
Tetapi apa yang saya dapati di rehat – apabila saya membantu rakan -rakan saya menang, pasukan saya menang – saya tidak lagi kanak -kanak yang bercampur -campur, anak yang tinggi atau anak yang sangat miskin. Saya hanya seorang kanak -kanak.
Ia adalah pelajaran yang tersekat dengan saya sepanjang hidup saya. Keseluruhan kerjaya bola keranjang saya difokuskan sekitar dua perkara: Bagaimana saya membantu rakan sepasukan saya menjadi yang terbaik dan apa yang perlu saya lakukan untuk tinggal di lantai?
Itu tidak berubah dari gred pertama hingga hari terakhir hari -hari saya di NBA, dan itu sesuatu yang saya sangat bangga.
Itulah sebabnya saya tidak pernah mempunyai masalah menyelam untuk bola longgar, berlari kembali ke pertahanan atau menjadi penumpang inbounds yang kukuh. Bahagian bola keranjang yang sangat baik, saya bangga kerana saya tahu perkara -perkara itu menyumbang untuk menang pada tahap yang tinggi.
Anda menggunakan istilah “metrik sorotan” untuk menggambarkan apa yang banyak orang yang peduli dalam kehidupan seharian mereka, mungkin tanpa menyedarinya. Perkara seperti suka dan berikut atau pakaian paling keren. Saya tertanya -tanya bagaimana jika orang tidak mempunyai pengalaman seperti ini yang membentuk minda mereka lebih awal seperti yang anda lakukan. Bagaimana mereka boleh sampai ke sana?
Cara saya akan menerangkannya lucu. Mengapa skor kotak skor kotak dalam bola keranjang? Ia adalah skor kotak kerana mereka adalah perkara yang paling mudah untuk diukur. Sangat mudah untuk mengukur tembakan tiga mata dan rebound dan membantu dan mencuri, bukan? Dan itulah tekaan terbaik kami bagaimana permainan bola keranjang dimenangi dan hilang. Tetapi itu tidak bermakna metrik terbaik. Saya membina seluruh kerjaya saya mengenai perkara -perkara yang anda tidak dapat mengukur.
Oleh itu, hujah saya kepada orang -orang yang ragu -ragu adalah bahawa terdapat begitu banyak cara yang anda boleh memberi kesan kepada pasukan dan membantu pasukan menang yang tidak akan pernah muncul dalam lembaran statistik atau di KPI (penunjuk prestasi utama).
Kami bercakap mengenai ketahanan makro di mana terdapat kemelesetan atau ada riff besar atau terdapat trauma utama dalam kumpulan atau syarikat. Sering kali lebih mudah untuk mengadakan perhimpunan tentera di sekeliling perkara seperti itu dan berkata, “Hei, kita akan melawan ini.” Tetapi sama pentingnya adalah mikro.
Begitu banyak orang yang terjebak jika mereka pergi ke kedai kopi dan barista merosakkan pesanan mereka. Hari mereka hancur. Atau mereka memandu di lalu lintas dan meletakkan tanduk kerana ada lalu lintas dan mereka terlambat untuk mesyuarat dan ia merosakkan hari mereka. Orang yang mempunyai keupayaan hanya untuk bangkit dari agresif mikro kecil yang mereka menderita setiap hari dan bergerak ke peluang seterusnya dan tidak membiarkannya merosakkan segala-galanya? Itu kemahiran penting. Dan itu tidak akan muncul di mana -mana KPI.
Anda dikenali sebagai “Oh, orang ini benar -benar boleh dipercayai. Dia selalu melantun kembali, dia tidak dapat dinafikan.” Itu sangat berharga untuk pasukan. Dan jika anda mempunyai cukup orang -orang, pasukan tersebut menang.
Tindakan lain adalah apa yang saya panggil ketidakselesaan produktif. Ia berasa selesa kerana tidak selesa. Anda hanya berkembang dalam hidup apabila anda meletakkan diri anda dalam keadaan di mana anda perlu meregangkan dan berkembang. Dan sekali lagi, tidak ada pengukuran untuk itu.
Jika anda mendapat cukup orang dalam kumpulan yang tidak takut untuk meregangkan dan berkembang dan gagal dan terus berjalan, itu sangat berharga. Pasukan tersebut menang. Inilah cara kerja dalaman setiap pasukan yang berjaya saya kelihatan seperti. Ini adalah perkara yang anda tidak nampak yang tidak dapat diukur bahawa pasukan kejohanan melakukan pasukan purata itu tidak. Saya telah hidup jadi saya berasa sangat ghairah mengenainya.
Adakah ada saat ini semua membuat anda berfikir? Apabila semua manfaat mengekalkan minda ini datang bersama -sama?
Momen seminal karier saya ialah Game 7 di Final NBA 2013.
Dalam perlawanan playoff itu, saya mempunyai tugas menembak yang paling teruk dalam keseluruhan kerjaya saya. Pada satu ketika, saya fikir saya adalah 4 untuk 28 dari garisan 3-titik, dan saya berasa dahsyat. Saya berasa seperti saya membiarkan pasukan itu turun. Kami cuba memenangi kejuaraan berturut-turut dengan Miami Heat. Masa bermain saya dikurangkan setiap perlawanan kerana saya tidak dapat membuat tembakan. Dan jadi saya berasa buruk.
Dalam Game 7, tiada siapa yang mengharapkan saya keluar dan membuat 6 dari 8 3-pointers dalam permainan itu. Tiada seorang pun di gym itu, tiada siapa di dalam pasukan, tiada siapa yang menonton permainan itu. Ia adalah permainan dalam hidup saya dan permainan terbesar dalam hidup saya. Dan apabila buzzer terdengar, saya mempunyai masa di mana saya sama seperti, “Wow, kebiasaan seumur hidup yang saya bina membawa saya ke masa ini.” Ia bukan ucapan pam yang saya dengar sebelum permainan atau gandum yang saya ada pada pagi itu atau mantra positif yang saya katakan sebelum perlawanan. Ia adalah seumur hidup melakukan perkara yang betul, melakukan perkara -perkara yang perlu saya lakukan untuk membantu pasukan saya.
Peranan setiap orang akan menjadi berbeza dan memahami peranan anda dan berkomitmen untuk pasukan anda adalah sangat penting. Tetapi bagi sesetengah orang, mungkin lebih sukar untuk mengetahui peranan mereka atau tujuan mereka. Bagaimana anda memikirkannya?
Anda perlu mempunyai keupayaan untuk meletakkan diri anda dalam kedudukan yang tidak selesa untuk berkembang. Anda perlu mencuba banyak perkara, dan anda perlu mendedahkan diri anda kepada orang yang berbeza dan idea yang berbeza dan cara yang berbeza untuk melakukan sesuatu.
Selepas saya bersara, saya mengambil pekerjaan di ESPN dan saya tidak menyukainya. Saya tahu dengan serta -merta, walaupun orang berkata, “Oh, anda akan menjadi hebat di TV.” Saya tidak begitu baik kerana semangat saya bukan media siaran. Dan tidak mengapa. Saya tidak melihatnya sebagai kegagalan.
Satu -satunya cara yang anda akan terjebak dan anda tidak berkembang adalah jika anda tidak pernah meregangkan diri anda.
Saya boleh bayangkan sukar untuk mencari peranan anda sekali lagi dan memulakan baru di ESPN sebelum menyedari semua itu. Dan saya pasti ada begitu banyak orang lain yang melihat diri mereka dalam diri anda dan cerita itu, ketika mereka menukar kerjaya atau berputar setelah menyedari sesuatu hanya bukan “mereka.”
Ia tidak menyeronokkan pada masa itu. Tetapi melihat ke belakang, itu adalah pengalaman yang sangat bermakna dalam hidup saya dan saya gembira kerana saya meneruskannya. Anda tahu? Tidak semua perkara yang anda lalui akan menjadi menyeronokkan. Sama seperti dalam kerjaya saya. Ia tidak menyeronokkan untuk bersiap sedia untuk musim ini dan berlari -lari angin dan berlari ke gunung dan menderita kesakitan fizikal yang diperlukan untuk bersiap sedia untuk musim NBA. Tetapi apabila anda berada di sana, anda suka, “Oh, saya gembira saya melakukannya, dan jika saya tidak melakukannya, maka saya tidak akan berada di NBA lagi.”
Saya tidak pantas. Saya tidak kuat. Saya hanya bersedia melakukan perkara -perkara yang tidak akan dilakukan oleh orang lain.
Orang bercakap tentang makan katak dan sehingga hingga ke hari ini, saya memberitahu anak -anak saya, “Anda perlu makan katak.” Seperti, saya tahu anda tidak mahu melompat di atas treadmill pada pagi Isnin. Tetapi anda mesti melakukannya. Sebaik sahaja anda melewatinya, anda suka, “Saya gembira saya melompat di atas treadmill.” Ia adalah minda, ia adalah kebiasaan yang tidak ada yang benar -benar mengajar saya. Saya akan cuba makan katak dan melakukan perkara -perkara yang sukar dan saya akan lebih baik untuknya.
Apa yang menjadi pemain peranan memberi anda bahawa menjadi bintang dalam perhatian yang mungkin tidak boleh?
Jurulatih K berkata perkara terbaik tentang menjadi pemain peranan dan menjadi ahli pasukan ketika saya berada di kolej. Dia berkata, “Lihatlah, anda semua pemain peranan, setiap orang yang terakhir, anda peranan, ok? Sekarang, mungkin peranan anda adalah pemain amalan dan menjadi pemain amalan terbaik yang anda boleh dan bersiap sedia dan bertenaga setiap hari.
Apabila anda melihatnya dari perspektif itu, tidak ada penurunan sebagai pemain peranan. Sekali lagi, kita semua pemain peranan. Ada yang mempunyai gelaran yang lebih menarik dan tanggungjawab yang lebih besar, tetapi pasukan dan kumpulan tidak dapat menang dan menang besar dan menjadi produktif dan berjaya melainkan semua orang memainkan peranan mereka dengan keupayaan terbaik mereka. Ada sesuatu yang mulia. Ada sesuatu yang mulia dengan berkata, “Anda tahu apa? Saya melakukan tugas saya, dan kita semua lebih baik kerana itu.”
Kegembiraan terbesar yang anda miliki dalam hidup adalah perkhidmatan kepada orang lain. Lihat, saya bernasib baik untuk memenangi satu tan permainan dan memenangi kejohanan, tetapi ia bukan perarakan. Ia bukan cincin dan parti. Mereka semua hebat. Jangan salahkan saya. Tetapi ia adalah sekumpulan orang yang datang bersama untuk matlamat yang sama. Melalui masa -masa yang sukar, jatuh, bangun, datang bersama -sama, dan itu semua detik -detik kecil dalam satu pasukan yang anda lihat kembali dan berkata, “Manusia, itu begitu sukar, tetapi ia berbaloi kerana kami melakukan sesuatu yang luar biasa.”
Tidak ada apa -apa yang telah dicatatkan yang telah dicapai dalam kehidupan yang tidak mempunyai mentaliti atau dinamik itu, sama ada sukan, perniagaan, keluarga, kerajaan, anda namakannya. Itulah kisah menjadi manusia dan menjadi sebahagian daripada pasukan.
***
Elise Devlin adalah pengeluar kandungan untuk Peak, kepimpinan sukan menegak baru Athletic, pembangunan peribadi dan kejayaan. Sebelum menyertai Athletic, dia bekerja sebagai wartawan berita TV dan sauh untuk WSPA 7News, sekutu CBS.